衡運集團面對市場競爭的嚴峻形勢，突出人才隊伍建設，努力提升自身競爭力，出臺了《衡水運輸集團有限公司專業技術人員管理考核暫行辦法》，近期經個人申報、單位推薦、資格審核，集團公司專業技術職務審核認定小組審批同意，集團公司對6名專業技術人員進行了聘任。待遇自2018年1月1日起對專業技術職務人員補貼300元/月，技能人員260元/月，極大調動了專業技術人員的工作積極性，逐步掀起了年輕員工學知識、學技能的熱潮。
建設專業技術人才隊伍，總體思路是：突出“三個機制”，堅持“兩個原則”，強化“兩個注重”。
突出“三個機制”，一是搭建管理人才和專業技術人才成長平臺，走“雙軌制”發展機制。促使管理方面有才能的人員向管理方面發展，技術方面有才能的人員向技術方面發展，達到人盡其才，才盡其用。二是健全完善能上能下的靈活用人機制。建立專業技術職務人員能進能出、待遇能升能降、優秀人才脫穎而出，公平競爭、擇優聘任的用人機制。重點解決論資排輩的突出問題，加大各級優秀專業技術人員的選拔力度。三是搞活分配激勵機制。堅持效率優先、兼顧公平，逐步探索建立重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜靈活多樣的分配方式，搞活內部分配。強化聘后管理，量化考核標準，實行優勝劣汰，形成良好導向。
堅持“兩個原則”，完善專業技術職務聘任制度。要堅持“優中選優、嚴格程序”兩個原則，充分調動專業技術人員的積極性、主動性和創造性。優中選優，關鍵是要突出專業特點，打破部門界限，選聘所需專業技術領域拔尖人才，讓優秀人才脫穎而出。嚴格程序，按照“個人申請—單位推薦—資格審核—審定小組審批”等程序組織聘任；確保競聘過程公正、公平、公開。
強化“兩個注重”，一是注重規范考核程序。依照過程控制與結果認定相結合、定性與定量相結合的原則，通過個人述職、部門評定、評定小組評審等方式進行年度考核，全面考核受聘專業技術人員年內工作的完成情況。二是注重結果運用。根據年度考核的結果，作為專業技術人員聘任、解聘的重要依據，有效促進公司生產經營管理升級。
2018年1月11日