1月30日上午，集團公司黨委書記、董事長郭永偉，常務(wù)副總經(jīng)理郭樹華帶領(lǐng)班子成員、機關(guān)部分部室主要負責人分成兩組分別到旅游公司、駕校、貨運公司、六公司、衡水汽車站、三公司、公交公司、金通商貿(mào)公司等所屬單位調(diào)研督導工作，并慰問一線職工。
督導調(diào)研組自上午9點至中午2點每到一處均查看現(xiàn)場并召開班子座談會，認真詢問了解相關(guān)情況，對各重項工作安排部署情況進行督導，慰問戰(zhàn)斗在一線的廣大職工。在調(diào)研督導過程中，黨委書記、董事長郭永偉對做好當前各項工作提出進一步要求，并對各單位做好2022年工作進行針對性指導。
他指出當前正值春運期間，春節(jié)臨近，北京冬奧會、全國“兩會”開幕在即，做好各項工作責任重大。各單位要進一步提高政治站位，把疫情防控、安全生產(chǎn)、應(yīng)急值守做為當前首要工作抓緊抓實，各單位要根據(jù)自身特點，統(tǒng)籌謀劃，精準施策，思想上要再重視，措施更扎實，落實更有力，要持之以恒，思想上決不能絲毫麻痹懈怠。
他強調(diào)要加強班子建設(shè)，干部隊伍建設(shè)，黨風廉政建設(shè)。各級班子成員要加強學習，強化自身素質(zhì)的提高，不斷提高政治敏銳性和政治執(zhí)行力，要堅定理想信念，提升紀律規(guī)矩意識，要率先垂范，切實加強自身建設(shè)，不斷加強和改進作風建設(shè)，在各個方面為職工做表率，要經(jīng)得起考驗，自覺接受職工群眾監(jiān)督。要加強班子團結(jié)，充分發(fā)揮班子主觀能動性，齊心協(xié)力、攻堅克難、求真務(wù)實，善于聽取職工的合理化意見建議，增強干部職工的信念和動力，努力把各項工作做的更好，確保圓滿完成各項工作任務(wù)，確保2022年各項工作再上新臺階。
他著重指出服務(wù)是衡運集團生存發(fā)展的根本，2022年是衡運“服務(wù)攻堅年”。近幾年來，我公司公交發(fā)展迅猛，公交產(chǎn)業(yè)已成集團公司的經(jīng)營主業(yè)，服務(wù)質(zhì)量問題凸顯，其它單位服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)舉措也有待提高和拓展，2022年各單位要突出重點抓服務(wù)，牢固樹立“服務(wù)是企業(yè)立足之本”的思想，認識上要充分到位，要列出問題清單，以問題為導向，以市場需求為導向，強化服務(wù)理念，優(yōu)化細化各環(huán)節(jié)服務(wù)內(nèi)容，改進服務(wù)措施，提升服務(wù)效果。2022年要以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的大提升，推動創(chuàng)新經(jīng)營加快發(fā)展，搶抓市場機遇，搶占市場份額，衡運公交、衡運旅游、鴻業(yè)旅游、衡運駕校要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)品牌、提效益，貨運公司、三公司、六公司、衡水站、金通商貿(mào)要以細致周到的服務(wù)拓市場、提升競爭力。2022年要通過上下共同努力打造衡運集團優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為衡運集團提質(zhì)增效、創(chuàng)新經(jīng)營的重要抓手。
他重申管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，各單位要持之以恒強化基礎(chǔ)管理，安全管理、干部隊伍管理、職工團隊管理、財務(wù)管理等要不斷加強，要持續(xù)強化駕駛員的教育培訓，駕駛員是安全與服務(wù)的第一環(huán)節(jié)，要不斷著力提升駕駛員的工作責任心和主動服務(wù)意識能力，要加強管理人員的教育，一級帶著一級干，自上而下抓管理、夯基礎(chǔ)，要開展增收節(jié)支，加強企業(yè)內(nèi)控，要強化監(jiān)控管理，真正發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決問題，要嚴肅認真的嚴格執(zhí)行監(jiān)控管理的各項制度，切實為安全生產(chǎn)發(fā)揮科技支撐作用。讓管理成為企業(yè)永恒的主題和提升經(jīng)營效益的重要手段。
常務(wù)副總經(jīng)理郭樹華在督導檢查工作過程中也從做好當前工作，做好疫情防控、安全生產(chǎn)，有效開展提升服務(wù)質(zhì)量，加強基層班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等方面提出要求。
集團公司領(lǐng)導節(jié)前親赴一線督導檢查工作，鼓舞了廣大干部職工士氣，增強了干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，對做好當前工作及2022年開好局、起好步起到了重要推動作用。